在媒体深度融合进入“深水区”的当下，如何打破传统经营天花板、构建可持续的商业模式，成为报业机构共同面临的课题。在近日举行的中国报业先进工作者优秀案例发布会上，封面科技董事长曹峰以《数智一体、九大营销，媒体深度融合下的经营破局》为题，分享了封面科技在媒体转型与经营创新中的探索路径，为行业提供了可借鉴的“封面样本”。
一、从“融媒体”到“智媒体”：数智一体筑牢破局底座
曹峰指出，媒体深度融合的本质不是简单的渠道叠加，而是以技术为引擎、以数据为纽带，实现内容生产、传播分发与商业运营的全链路重构。封面科技近年来持续推进“数智一体”战略，依托封面新闻客户端、智能媒资系统、智媒云平台等基础设施，将人工智能、大数据能力嵌入采编发全流程——从智能选题、自动写作到算法推荐、效果监测，形成“数据驱动决策、智能辅助生产”的闭环。
这一底座不仅提升了内容生产效率与用户体验，更重要的是沉淀了用户画像与行为数据，为经营侧的精准营销和生态合作提供了可量化、可运营的资产。“媒体的经营破局，首先要回答‘数据从哪来、怎么用’的问题。”曹峰表示，数智一体让媒体从“卖版面、卖广告”转向“经营用户、经营场景”。
二、九大营销模式：把媒体能力产品化、服务化
在数智底座之上，封面科技提炼出“九大营销”体系，涵盖内容营销、事件营销、城市营销、IP营销、直播营销、社群营销、技术营销、数据营销和生态营销等方向。曹峰强调，九大营销并非各自孤立，而是围绕客户需求形成“组合拳”：
- 内容营销与IP营销：以优质原创内容和自有IP为支点，为政企客户提供品牌叙事与整合传播方案；
- 城市营销与事件营销：联动地方政府与行业机构，打造城市形象推广、大型活动策划运营等标杆项目；
- 直播营销与社群营销：构建常态化直播矩阵与垂直用户社群，实现“品效合一”的转化链路；
- 技术营销与数据营销：将智能媒资、舆情分析、用户洞察等能力封装为SaaS服务，向行业客户输出；
- 生态营销：联合上下游伙伴搭建媒体生态平台，实现资源互通与价值共享。
“九大营销的核心逻辑，是把媒体多年积累的内容能力、技术能力、连接能力产品化、服务化。”曹峰说，“客户需要的不是单一渠道，而是可交付、可衡量的解决方案。”
三、机制革新与人才支撑：让经营破局可持续
改革落地离不开组织保障。曹峰介绍，封面科技同步推进经营机制革新：打破传统广告部门与采编、技术部门的壁垒，组建跨职能的项目制团队；建立以效果为导向的激励体系，鼓励“内容+技术+运营”协同作战；同时通过“内部培养+外部引进”打造复合型人才梯队，让懂内容的人懂技术、懂技术的人懂经营。
封面科技旗下“云志愿科技”在公益数字化与社会治理场景中的实践，也为媒体经营打开了新的价值空间——将媒体公信力与技术能力结合，服务基层治理、文明实践等领域的数字化需求，形成社会效益与经济效益兼顾的新增长点。
四、深度融合的关键在“经营能力升维”
面对传媒行业的深刻变革，曹峰认为，媒体深度融合的下一程，比拼的是“数智化经营能力”。封面科技以“数智一体”夯实底座、以“九大营销”拓展路径、以机制与人才保障落地，正在探索一条从传统媒体经营向数智服务运营商转型的道路。这一实践也启示行业：破局不在于追逐风口，而在于把媒体的核心能力重新组合、重新定价，在服务国家战略与市场需求中找到可持续的商业模式。
